在论坛中，王津银就“保险行业持续交付CICD落地最佳实践”为主题进行了探讨。基于优维科技多年的实践经验，从“保险行业CICD整体解决方案”到“落地最佳实践及收益”两个维度，深入分享了优维科技在助力保险业运维能力建设的经验。
在提到保险行业背景时，王津银提到了三个关键的要素。首先是信息技术驱动金融保险业IT规模大幅度增长，这个很好理解，IT的整个能力，平台结构都在发生内在变化，无论是从复杂度还是规模这两个角度而言，都是非常大的改变。其次是业务场景亟需IT敏捷化运作，现在是一个高速发展的时代，靠近客户端的的市场应用变化太快，这对我们的IT反应能力要求非常高。之后就是金融保险信息安全需要有效保障，也就是我们提到的快速按安全和稳定。
CICD整体解决方案
优维科技在在多年落地保险行业CICD持续交付整体解决方案时，已经形成了独特的方法论，我们把持续交付定义为贯穿IT整个过程，从需求一直到后端研发、测试、运维、部署上线整个生命周期，是一个持续迭代的环。
在这个环中，优维科技将其分为四层结构。第一层架构，覆盖整个生命周期过程，我们称之为持续交付，从需求到运维；第二层架构形成标准化体系，毕竟是个工程事件，不是落在文章上就能达到IT给业务赋能目标；第三层架构，围绕平台建设标准，怎么真正落地；第四层架构，围绕保险行业各个业务形态制定相应的落地策略。
而在整个能力平台中，分为三个阶段。一是持续集成和测试阶段，聚焦研发和测试端；二是配置和部署阶段，针对环境部署上线发布的过程；到生态环境之后到底应该接受什么正向反馈，这个反馈带来的后续持续改进，在每一块里都可以看到有标准的核心能力去支撑，比如环境、部署、配置中心等等，贯穿整个过程，这里讲一个核心的叫流水线——Pipeline，把整个生产制造过程流水线化，也是在整个软件研发交付模式中提到的这个过程。
保险行业CICD最佳实践
在论坛现场，王津银也聚焦分析了保险行业在落地CICD最佳实践时的标准分解，从能力平台做整体划分，包括配置、构建、持续集成、部署管理、测试管理、环境管理六个模块上，现在的DevOps体系非常庞大，涉及到容器、微服务、云计算、敏捷、基础设施、持续交付、智能化运维等等，如果想要达到最佳实践，我们必须解构开来，让它变得更加落地。
细化的来说：
1、部署标准化落地。从交付标准、部署标准、厂商应用接入标准、数据库脚本标准四个维度。传统的应用系统IT配置极度不标准，阻碍了自动化部署能力的落地，在产生企业中还有外包外部厂商，如何借助CICD能力变成DevOps化进行落地，这也是今天考察的重点。
2、部署环境标准化。有稳态、敏态，整个环境裸露在外面，依然可以看到操作系统，依然可以看到上面各种中间件库，各种程序包等等，我们今天讲稳态不可变基础设施，稳态还在传统IT占比非常大情况下必须借助标准化能力固化下来，整个IT、交付过程变得可控，避免在这里产生一些配置的漂移。
从部署整个过程来说，我们从原代码开始，从主干一直到分支，到底怎样的标准实践不断集成，在分支上进行划分，这里面要遵循什么样的部署实践，能够让部署行为变成一致化交付，并且快速交付。在测试环境交付为什么和生产环境交付结果不一致，这个不一致就是过去有很多人为的因素，或者是非平台工具所指导，非标准化支撑因素导致的异化。
3、构件标准化。今天讲部署交互过程所衔接的核心就是构件，从程序包括一个个打包出来的制品，从原代码构件出来的过程，或者是集成的东西，最终的制品也要有一整套标准化策略，从程序到数据、配置，以及能力控制接口全部标准化下来，当然是针对稳态而言，因为敏态容器化封装之后许多东西不可变，这个问题就变得不再复杂。
持续改进过程，标准一次建设、平台一次建设不是就固化下来了，在后面过程中还会出现持续的演进和变化，持续改进中让这个事情可以面向业务需求反应越来越快，快速的反馈。
倡导的核心是怎么从成本中心转向价值中心、赋能中心，面向每个角色，开发、测试和运维都能看到带来切切实实的收益，从实际测算来说，研发交付性能有十倍左右提升，可以在每年DevOps Report，数据更加激烈，更加激动人心。
保险业CICD落地案例
作为一家深耕运维领域的创业公司，优维科技服务了众多金融行业，特别是保险这一块，也形成了落地的最佳实践和标准方法。
而关于保险行业所落地的推荐方案模式，王津银提到两种：第一种是从业务系统级的模式；第二种则是从生命周期阶段入手，不分业务系统，比如拿自动化部署入手后，两种策略不同带来收益不同的变化，从业务角度落地的时候，我们一定要仔细分析，今天所围绕的业务系统，或者称之为项目的特点是什么，有核心系统、核心系统外围、用户接入型系统、互联网系统，三种不同系统方法论是不一样的。辅导式、手把手式敏捷导入、DevOps理念全量导，特别是后面一点，互联网架构上，IT应用性架构整个服务模块的划分，以及代码管理等等非常好，适合DevOps全量里面导入，在传统IT核心系统导入只能是分块实施的过程。
在落地之后也可以看到在不同的维度给我们带来很多收益，从协同、工具、质量，质量层面延伸出另外一个核心，IT工程效能，传统公司大家不断的成立工程项目部主导DevOps落地过程，这是第一个案例。
第二个案例，在某大型保险公司，我们从Stage阶段入手，把一些自动化能力带到保险行业，保险行业月度的时候是非常恐怖的事情，一堆人在做大堆部署，在ECC中心中那个调度能力蛮考验发布主控角色的，我们挑了发布和部署上线过程，所面临现状是四个方面。
在这个问题怎么解决这么大IT团队月度版本上线的过程，月度版本是最复杂过程，只要把这个版本变得可控，日常发布部署都不是一个事情。
整个发布在平台介入之后，包括在5月版本，这是最新的数据，上次五个系统进行一键化部署上线，根本不需要人为干预，整个过程完全是编排式的能力，这样在发布的时候可以让IT发布主控人员实时看到发布的进度。整个覆盖率、效率提升，成本缩减，可以在几个维度上看到收益。当然这里面需要标准能力点带入进来，比如应用CMDB，这样的技术平台接入进来，在运维侧非常重要，程序包整个构件标准化管理，从测试到生产环境交付环境一致性，才能确保生产环境过程中带来的发布质量是可控的。
这我两个案例从不同角度，一是从业务角度把DevOps全流程，从前端敏捷到工程落地CICD，以及到自动化运维的能力导入，当然在导入的时候我们要分析我们所导入目标项目的特点，它是传统的核心还是互联网业务系统，采用的方式是不一样的；二是工程在自动化怎么捕捉它的落地，挑的是高频的，对质量要求特别高的，参与角色特别多的发布部署场景，再嵌入进去，这时候给整个IT组织带来的收益是非常大的。
最后，在谈及优维科技团队背景和未来发展时，王津银表示，作为一家核心技术专业均出自BAT的团队，优维科技将持续着眼于技术创新，持续深耕运维领域，在涉足服务的客户领域，除了传统的企业，也会将更多的重点放在金融（银行、证券、保险、基金等），成功的实践经验，不断优化迭代不同行业的解决方案，站在客户的业务需求角度去连接IT与业务，帮助客户实现数字化转型。
本次中国寿险IT应用高峰论坛王津银的演讲PPT请戳一戳下方哦👇。
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