2019年3月21~22日，由《金融电子化》杂志社、城银清算服务有限责任公司、厦门国际银行联合主办的“第十二届中国城市商业银行信息化发展创新座谈会”成功召开。本次座谈会以“融合、创新、共享”为主题，结合城商行信息技术重点工作，探讨城商行在IT 关键基础设施与管理、网络信息安全、新技术应用、IT 与业务深度融合等领域的难点、热点问题，共享人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用经验及未来走势。优维科技CEO王津银受邀出席论坛。
在论坛中，王津银就“银行业新一代CMDB落地之路”为主题进行了探讨。基于优维科技近几年的实践经验，从“银行业CMDB平台如何建设”到“招行CMDB的落地实践”两个维度，深入分享了优维科技在银行业新一代CMDB之路上探索的经验。
首先，王津银认为，在云计算、大数据、AI等新一代信息技术的驱动下，FinTech时代已经正式来临，在为各大中小银行（数百家城商行和农村信用社）的发展带来机遇的同时，也对银行的信息化建设提出了非常严峻的挑战，信息化基础薄弱，IT架构规划管控能力较弱，IT架构落后都在制约着业务的发展。总结来说，银行业迫切需要技术变革，可持续的IT架构规划、CMDB核心模型建设是业务智能化发展的重要因素。
第二，“通过我们大量的市场调研分析发现，很多银行业CMDB建设前期做得风风火火，而后期维护渐渐被开发、运维等角色抛弃，成为废墟。”王津银提到，究其原因，部分是系统本身的各种因素阻碍，但更多是方法论问题，总以为找到了很强的驱动力来建设资源维护的流程和场景，其实都是自己的一厢情愿。
CMDB平台到底应该如何建设？回归根本，就是必须要让CMDB产生价值，以CMDB为中心。如今，我把CMDB不断的简化，只设立几个核心管理的要求，第一个、模型管理怎么样去适配不同的企业，不同发展阶段的管理需要？另外一个就是针对LaaS对象，这些对象之间的管理关系是什么？，把这个管理起来就构成了最底层、最基础的元数据平台，未来在这个平台上场景消费就好。
CMDB在ITIL时代的定位——元数据平台
应用CMDB模型层次化理解
CMDB架构分基础资源层架构和应用资源层架构
总的来说，最好的CMDB是看不到的CMDB，王津银强调，现如今大家都过多关注CMDB数据怎么维护，怎么生成。然后我们今天在数据库管理平台里做了一个尝试，其实大家是看不到CMDB的。举了一个例子：研发部门都在讲，今天你们去进公有云的时候，你看公有云的服务方底下有CMDB，但是你们看不到，为什么能保证数据的准确性，为什么能做到下沉？是因为我叠加了对于资源的管理、对于动作的管理，对于状态的管理，已经变成了IT管理的一部分，这时候就是一个下沉的CMDB。
新一代CMDB的落地实施架构
所以，新一代CMDB应该能支撑整个IT过程管理（ITPM）,所以CMDB可以成为：基础元数据平台、数据总线分享平台、共享实例数据平台、统一数据规则平台等等。
在会议现场，王津银也详细介绍了优维科技在助力招商银行落地CMDB项目时的情况，帮助招商银行DevOps文化的落地，深入IT应用管理的建设和推广，使其应用管理的全面可视化，流程化，最终实现以资源管理为中心的自动化IT能力。
具体分解而言，优维科技的第一个目标是实现招商银行客户需求的持续迭代与快速交付，打造Dev Ops流水线，支持快速部署；
第二个目标就是持续的为招商银行提供稳定高效的运维服务，从应用资产的全生命周期管理到IT资产的全生命周期管理等。就目前招商银行反馈的CMDB平台使用情况数据分析而言，优维科技的应用建设成效十分喜人，凭借产品创新能力和专业的实施体系，荣获了招商银行“2017年度优秀项目”。
最后，在谈及优维科技未来发展时，王津银表示，未来优维科技将着眼于技术创新，持续深耕运维领域，结合成功的实践经验，不断优化迭代行业解决方案，站在客户的业务需求角度去连接IT与业务，帮助客户实现数字化转型。
